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En la recomendación de la Actualización 2018 del Plan de Manejo de Aves Acuáticas de Norteamérica (NAWMP o “el Plan”) para “definir claramente las funciones y responsabilidades del Comité del Plan (Plan Committee, PC) y la manera en la cual se estructura a sí mismo y sus funciones…” se dio la instrucción de revisar y actualizar la declaración de 2004 sobre las funciones y responsabilidades del Comité del Plan.

Para lograr esto, el Comité del Plan inició un esfuerzo de planificación estratégica en el verano de 2018 reunión en Ottawa, Canadá, misma que se centró en identificar acciones para ayudar a lograr las metas y los objetivos de la actualización 2018. Los resultados de este esfuerzo se resumen en el documento titulado "Acciones y prioridades estratégicas del Comité NAWMP". En este, se identificaron varias responsabilidades principales que fueron priorizadas para el Comité del Plan, así como algunos ajustes a su estructura. La discusión de apoyo en el informe, proporciona los detalles adicionales y la claridad sobre los roles y responsabilidades claves del PC, sus funciones, y sus prioridades estratégicas y acciones.

Este Anexo de la Actualización del NAWMP de 2018, reemplaza el Apéndice C: Autoridades Instituciones, legales y administrativos, funciones y arreglos institucionales, en el marco de la implementación de la actualización de 2004 del NAWMP.

La recommandation dans la mise à jour 2018 du Plan nord-américain de gestion de la sauvagine (PNAGS ou Plan) de «définir clairement les rôles et les responsabilités du comité du plan (PC) et la façon dont ce dernier et ses fonctions sont stratégiquement articulés …» fourni des directives pour la révision et la mise à jour de l'énoncé de 2004 des rôles, responsabilités et fonctions du Comité du plan.

Pour ce faire, le comité du plan a lancé un effort de planification stratégique lors de la réunion de l'été 2018 à Ottawa, au Canada, axé sur l'identification des actions pour aider à atteindre les buts et objectifs de la mise à jour 2018. Les résultats de cet effort sont résumés dans un document intitulé «Priorités et actions stratégiques du comité du PNAGS». Les responsabilités principales du Comité du plan sont identifiées et ordonnées et certains ajustements à la structure du comité sont également identifiés. Le texte du rapport comporte des détails supplémentaires qui apporte une plus grande clarté sur les rôles et responsabilités clés du CP, ses fonctions, ses priorités stratégiques et ses actions.

Cet addendum à la mise à jour du PNAGS de 2018 remplace l'annexe C: Autorités, fonctions et dispositions institutionnelles, juridiques et administratives dans le cadre de mise en oeuvre de la
mise à jour du PNAGS de 2004.

The recommendation in the 2018 Update to the North American Waterfowl Management Plan (NAWMP or Plan) to “Clearly define the roles and responsibilities of the Plan Committee (PC) and how it strategically structures itself and its functions…” provided direction to review and update the 2004 statement of Plan Committee roles, responsibilities and functions.

To accomplish this, the Plan Committee initiated a strategic planning effort at the Summer 2018 meeting in Ottawa, Canada focused on identifying actions to help achieve the goals and objectives of the 2018 Update. The results of this effort are summarized in a document entitled “NAWMP Committee Strategic Priorities and Actions.” A number of ranked, primary responsibilities for the Plan Committee were identified as well as some adjustments to its structure. Supporting discussion in the report provides additional detail and clarity around key roles and responsibilities of the PC, its functions, strategic priorities and actions.

This Addendum to the 2018 NAWMP Update replaces Appendix C: Institutional, Legal, and Administrative Authorities, Functions, and Arrangements in the Implementation Framework of the 2004 NAWMP Update.

As a result of considerable effort put forth by the waterfowl management community over the last year, one of seven recommendations outlined in the 2012 NAWMP Revision has been formally completed. This document outlines revised objectives for waterfowl populations, waterfowl habitat, and those who enjoy and actively support waterfowl and wetlands conservation. Although much work remains, these objectives represent an important step toward ensuring that management programs are aligned and work in a complementary fashion. Efforts to formally integrate management actions, assess stakeholder values, evaluate harvest management strategies, and engage waterfowl conservation supporters remain as near-term challenges to the waterfowl conservation community.